张朝阳:我为何沉寂两年 了悟人生再战江湖

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“有人说搜狐在与腾讯、百度等互联网公司的竞争中缺乏优势……”张朝阳没有反驳，低着头静静思考一阵后，对《英才》记者回答道：“这是一个问题，所以我们在反思，战争还没有结束。”

在战争中一直是此消彼长，第一代互联网创业精英一个个走下神坛，同一拨中，只有张朝阳还在坚持作战。如今，依旧是张氏搜狐，但是，老牌门户却遇到了新挑战，而且，新战场的厮杀会比十年前更惨烈。

沉寂两年多的张朝阳在2010年仲夏之后高调出镜，但摒弃秀派企业家的一贯做法，誓言实打实的“再造搜狐”，先是8月9日宣布搜狗分拆并通过出售优先股形式引入阿里巴巴和云峰基金作为战略投资人；再是9月30日，誓言将亲自上阵抓微博；同时，对组织架构进行系列调整、展开誓师大会，试图重塑企业文化与管理风格。

其实，搜狐近期的季度财报并不难看，是怎样一股强烈的危机感逼迫张朝阳再次走向前台？

“中国互联网已经进入第二次世界大战，参与战争的都是资本金在四五十亿规模的巨头，我们确实处在‘不成功便成仁’的状态，如果搜狐再不爆发就会沉默，就会被其他巨头吞噬。好像非洲原野的野兽，如果腿瘸了受点伤跑不动或者速度慢点，就抢不到食物或者被其它野兽吃掉，这是丛林法则。”

未来，在这场持久战中，搜狐又如何能真正成为第一梯队中的一流公司？

仲夏夜的反思

“过去两年，我曾经有想过隐退和放手，也是因为第一代创业者的心路历程太漫长、太累了。”

于是，在过去几年间，张朝阳试图凭借一些技术创新、公司结构调整和选用合适的人才，来让公司平稳发展。

而此时的曹国伟实现了MBO、新浪房产的分拆上市，并掀起微博热，李彦宏继续在搜索市场高歌猛进，马化腾更是凌晨还在腾讯微博上做“首席产品体验官”……

与房地产、银行业的竞争不同，守着自己地盘别人并不太容易侵犯；但是互联网的竞争是赢家通吃用户、通吃人才。

在不断反思的张朝阳深刻意识到危机不断迫近，他直言：“不进则退，我过去几年有点疏忽大意，需要改头换面，更加努力”。

事实上，纵观竞争格局便知，搜狐告急也并非危言耸听。

从互联网七雄的竞争格局看，新浪在媒体的影响力和广告收入上一枝独秀、网易以邮箱和《魔兽世界》称霸诸侯、百度、腾讯和阿里巴巴更是在搜索、即时通讯和电子商务上形成无人撼动之势、盛大以网游、文学、视频和影视公司搭建的娱乐帝国也无人匹敌。

然而，提及搜狐，虽有亮点却似乎没有“杀手锏”。

目前搜狐的战略分为媒体(门户和视频)、游戏、搜狗搜索和WEB2.0四大块，在媒体战略上，新浪影响力更大，腾讯则在其后穷追猛赶；在搜索战略上，掌握先机却走了弯路，据易观数据，搜狗搜索截至今年第二季度占据0.8%的市场份额，百度已占据70%市场；在游戏战略上，搜狐成功分拆畅游，但也居于网易和盛大之后；对于web2.0战略，尽管2007年便开始向搜狐博客进行投入，并备战关系型SNS，但张朝阳承认，目前Facebook式的SNS在中国尚未到爆发之时。

与此同时，新浪以全公司之力来拼杀微博，让微博在中国突然爆发，也使得过去一直在博客领域追赶新浪的搜狐再次深感“起个大早、赶个晚集”。而且，竞争对手在web2.0的先发态势将提升w e b1.0粘性并变相削弱搜狐在门户上的积累，这将是巨大的隐患。

过去，搜狐曾经在即时通讯领域有所尝试，对于电子商务领域一直未涉足，显然，面对腾讯和阿里巴巴，搜狐在这两个领域不再有机会。

目前，搜狐最大的赌注在电脑的“右下角”，即占据80%市场份额的搜狗输入法，但是，盈利模式不能自成一体，也将面对QQ拼音输入法蚕食份额的压力。而且，对搜索和微博，soso、有道和腾讯、网易的微博也将成为潜在竞争对手。在浏览器上，将如何与360合理瓜分市场还未见定论。

未来，面对如此多业务线的厮杀，搜狐何以制胜？张朝阳说，经过仲夏夜的反思，对搜狐未来的发展战略已思考清晰，团队也找到了“对的人”，接下来便是“再造搜狐”。