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搜狐视频,火车站开的街边录像厅。
奇艺,假装自己是在电影院里放录像的。
优酷,想变成在网上租录像带的。
视频网站,有三种网民人口红利来源:
1. 随大溜儿的流动人口。
2. 懂行、挑剔的老用户。
3. 忠诚的付费追星粉丝。
想赚流动人口的钱,只要敞开了买版权,特别是热播剧、开年大戏,一个都不能少,自然,要流量有流量,要广告有广告。这种方法,对,已经上市N年,现金家底厚,张朝阳一个人独裁说了算,只求声势、只要收入、不求高利润的搜狐视频部门来说,最合适。
不得不跟着别人屁股后面上市,必须要找出同自己前辈的差异化优势,上市之后只能用高利润来支撑股价的奇艺网,除了挖别人墙角,还能干什么?所谓龚宇标榜自己的高清啦、品质啦、服务啦、品味啦,抽象提炼出来什么“时长”等于竞争优势理论啦。都是一个目的,把优酷、土豆等等视频网站培养出来的老用户群体,拉到自己这边来,高价卖给广告客户。
一年半载之内,优酷是不可能扭亏为盈的,两三年内,也不用指望有什么漂亮的财务报表给华尔街看。中国视频网站的竞争才刚刚开始,国家队刚下场,土豆还炖着牛肉呢。
还底,继续,炒概念。还必须,要,炒出华尔街懂的概念。跟美国华纳兄弟达成优质内容合作关系,建设有中国特色的网上出租录像带的收费频道,打造属于优酷的粉丝级忠实观众群体。
优酷 is,Netflix ,NASDAQ 股价$225的那个商业模式,China啦?!
顺便多说几句,您决定跳槽之前,最好搞清楚,自己跳过去之后,是流动人口呢?是有利用价值的老用户呢?还是心腹骨干呢?别被骗了,本来是心腹骨干,跳成了流动人口。
炳叔广告:《天下IT》兔年发财之道:伸手、拉手、牵手。怎么才能赚钱?怎么才能赚更多的钱?怎么才能赚最多的钱?这三个问题,上市公司下属的搜狐视频、还没上市的奇艺网、独立上市的优酷都给出了自己的思路。搜狐用版权抢流动人口,奇艺用高清抢别人的老用户,优酷用付费培养自己的终身用户。 |
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