从 Facebook 效应再谈社会化营销的人才困局

wz***

老生常谈，说说网络营销需要什么样的人才。

先从facbook对人才的聚集效应说起把，前几日想把从各大公司跳到facebook的高管们做个梳理，但是后来发现很难——于是简单的列举了一些和营销有关的跳到facebook的部分高管，见下图：



这就是facebook引起的人才聚集效应。随着facebook为代表的社会化网络在全世界范围内大行其道，正在成为最主要的互联网平台，如facebook、twitter等网站的市值也一再被追高，于此同时，facebook也正在成为互联网以及营销人才的圣地——google、微软、yahoo等等网站的很多人都期待到facebook大展拳脚。

这充分说明了facebook为代表的社会化媒体的未来被无限的看好。

作为和互联网一起发展起来的互联网营销行业，不仅仅享受着互联网发展的红利，也正在创造着营销的新理念新经典；和诸多的新兴行业一样，好的人才总是一将难求——

什么样的人才才是符合社会化媒体营销适合互联网发展的？

在之前曾经写过一篇专门讨论互联网营销人才应该具备哪些条件，该文标题为《互动营销人才需要一定的狼性》，文中一些主要观点如下：

“从个人而言，热情、新鲜感、好奇心，应该成为互动营销人长期保持的心态；

从企业而言，应该有好的企业机制和企业文化，让互联网营销人才能够保持足够的竞争力和成长性…”

但是就好像facebook的崛起让很多互联网企业的光环逐渐消失一样，作为一个社会化媒体人同样面对着强大的危机。

这也是撰写本文的重要原因，不时的打预防针，提示自己互联网行业的变化实在是剧烈，任何不变应万变的想法都是等着变成活化石——活到老学到老应该是互联网营销人的墓志铭。

主要观点还是如狼性一文所述，仅仅是补充一些新的想法，以求共鸣。

从网络公关、网络营销、口碑营销、病毒营销…。到社会化媒体营销，仅仅从这些名词的变化就可以看出互联网营销的日新月异；和社会化媒体大潮一起洗涤互联网制度的互联网营销人，不仅仅是赶潮人，还有可能成为被埋葬的旧人——谁也不会同情谁，每一个营销人随时都要成为炮灰。

从组织结构而言，变化是明显的，按照职能划分的组织架构是落伍的，跟不上潮流的——按照媒介、策划、客户、执行等划分企业组织机构已经是奥特曼了；项目组制才是主流，项目组的每一个成员都应该具备和客户交流沟通的能力，有一定的策划创意能力，能够了解互联网的格局和新趋势并且可以很好的执行，这是未来的发展趋势。

广告or公关一概如此。

这对于互联网营销人提出了很大的挑战，当然，可以固步自封….等待成为历史。不一定每一个人都是通才，但是好保持相当的对于知识的新鲜度，这应该是对每一个互联网营销人广告人公关人的必修课。

热情、新鲜感、好奇心。

热情——克服惰性。这一点很难，不说其他人，俺就经常性犯懒，会忽略一些好的案例和发好的应用。共勉。

新鲜感——新鲜感不仅仅是好奇心，还应该去亲自体验一把，不然不会有最真实的感受。检讨，俺就对lbs保持很大的反感，所以一直对这个产品缺乏足够的亲身感受。

好奇心——保持好奇，看到新词新事儿能够追着了解弄明白。

更高一点的要求是最好能够对互联网技术有所了解……这一点更难，以俺多年前做过产品经理的经验都跟不上潮流了……

困惑描述的比较多，感慨有一些多。

对于有志于在网络营销大展身手的朋友而言没有那么多桎梏，只要有热情有兴趣多学习多实践就没有破解不了的人才困局。

撰文仅为自勉，不代表任何组织和机构观点。（文/赵勇）